2021年底，一个财经平台计算了年度十大收缩行业中欧体育，园林以业务收缩30%的数据位列第十。更惨的是，名单中“园林”甚至没能以一个单独的行业上榜，而是被并称为“装修与园林”，园林还排在装修后面。

　　不管数据是否可靠，一个事实不容忽视，园林行业正面临史上最严峻的转型考验。如果路选错了，园林或将失去自己应有的位置。

　　“由于地产行业未来困难重重，2022年装修与园林行业会继续收缩”，一位评论员这样预测行业的未来中欧体育。

　　过去，园林享受着国家大基建与地产的红利，辉煌一时。园林也习惯了与“市政”“地产”捆绑，危机悄然而至。

　　随着传统业务增量的放缓，园林业务量、利双降，情况还有日益严重之势。从最近两年上市园林企业股价“跌跌不休”的表现，可窥一二。

　　2021年前三季度，28家园林上市企业中，19家盈利，9家亏损。曾经的行业龙头东方园林亏损最多，亏了5.25亿元。盈利的企业中，盈利能力最强的是东珠生态，净利润3.601亿元。

　　3.601亿，与4年前东方园林年度盈利21.78亿的傲人成绩相比，沧海桑田之变。

　　中小企业一样难过。业务减少的同时，他们一边面对着行业低门槛导致的竞争加剧，另一边面对着回款难的资金压力。《中国花卉报》社记者了解到，不少曾经“种而优则建”的老板，因为工程利润降低、结款周期长，纷纷放弃了工程市场，又回去种苗木了。

　　2021年，两家园林上市企业遭退市预警，业内至少五分之一的企业主动或被动地退出了市场。剩下的企业，都在想着同一件事：转型，从困境中解脱。

　　传统项目减少、投资缩水、原材料成本上升、回款依旧老大难、企业债务风险愈发突出，诸多不利因素逼着园林企业转型。

　　东方园林布局水生态治理，棕榈股份布局特色小镇，都已经很多年了。园林企业也不乏完全跨界者，比如布局白酒、芯片、生猪养殖、橡胶生产等其他产业。其中，美尚生态曾凭借白酒板块的强劲势头，股价在年初暴涨。

　　上市企业尝试种种转型，大多是利用资本优势，通过在其他领域的布局，补齐传统业务的短板。但是，如果园林企业不去发掘自身的优势，却靠“喝酒”解忧，总给人一种本末倒置之感。

　　再说今年的“状元”东珠生态，从8月至今，东珠生态股价大涨65%，其风头之盛，与公司半年前布局碳汇领域密切相关。

　　6月，东珠生态与上海环交所达成战略合作关系；8月，东珠碳汇生态科技有限公司成立；10月，东珠生态成为中证上海环交所碳中和指数100家成分股里唯一入选的林业企业；11月，公司公布与四川省长江造林局签署远超500万亩（实际接近1000万亩）的森林资源碳汇开发合作协议，东珠生态正式打开林业碳汇板块业务的全新局面。

　　双碳政策出台以来，林业碳汇被认为是最有潜力的新赛道，东珠生态嗅觉敏锐，行动迅速，值得其他企业借鉴。

　　一直以来，园林行业都是为人们创造美好环境的事业。未来，人们对美好生活的向往只增不减。与其盲目转型，不如问问自己的初心，想想在园林这条路上，还能做些什么。

　　一是紧跟国家发展趋势，开辟新赛道。在市政、地产业务缩水的同时，乡村振兴、国家公园、文旅项目园林、林业碳汇，甚至元宇宙的虚拟领域中更大体量、更广尺度上的建设，离不开风景园林的加持。这些项目被认为是园林未来的发展潜力所在。

　　但这些新赛道对企业的资金、技术、管理，乃至后期运营水平都提出了新的要求，园林企业需认真修炼。

　　二是打造核心竞争力。新的建设需求，不仅园林企业关心关注，其他行业同样虎视眈眈，谁都想抢一个好位置。对园林行业来说，“行业门槛低”是极大的劣势，应加快扭转局面。

　　曾经，中国的古典园林独树一帜，是世界园林之母。新时代的园林人同样应该是诗人、画家、艺术家、植物学家、工程师、建筑家。在纷繁的工程之海中，充分发挥园林的生态、景观、服务等功能，形成行业不可替代的技术标准与核心产品，那才是园林人的核心竞争力。

　　三是找好定位。目前来看，未来市场大多需要雄厚的资本、全方位的资源整合能力。对于苦资金久矣的园林企业来说，这仍是一个机遇与风险并存的领域。合理的战略布局和谨慎的项目选择都是必要的。

　　同时，大型项目涉及多领域工作协作。准入门槛的提高并不意味着中小企业的退场，对于他们来说，专注打造自己“小而精”的技术优势，才能在未来有用武之地。

　　人说，园林行业发展到今天是“盛极必衰”，也有人觉得，衰到极点，是时候“否极泰来”了。的确，今日的局势不仅是外部环境变化所致，更需要园林人积极地调整思路，离开过去的“舒适圈”才能改变。中欧体育