“要充分总结巩固全员安全生产教育整治活动成果，特别对排查出的7大风险点源落实好防控措施……”3月9日，中国石油辽河油田环境工程公司月度会上对安全生产工作进行着重强调。

　　今年以来，该公司以“三管三必”为原则，在具体措施上“多点发力”，层层压实管理责任，持续强化安全红线意识和底线思维，不断提升全员抓本质安全管理上水平。

　　该公司充分利用党委理论中心组学习、QHSE分委会、月度生产会等各种会议，认真传达学习辽河油田安全环保相关会议精神，并对近期发生的各类安全事故进行经验分享。以班前会、岗位培训、案例分析等载体，围绕“六个如何”开展“全覆盖式”的全员警示教育大反思，自上而下逐级到每个人对照事故教训、工作标准、三项纪律、管理制度，深挖自身管理缺陷和问题根源，写实管理问题反思清单，制定整改措施。目前，活动参与人数633人，大反思问题1378个。

　　同时，该公司坚持“小隐患背后也隐藏着大风险”理念，从小处、细处着眼，进一步查找岗位存在的危害亚新体育，开展全员写风险活动，建立风险清单，全面推动安全风险分级管控，实现风险管控责任有效落实。通过建立完善公司级高风险点源清单，实施网格化管理，形成一套风险分级明确、措施得当有效、职责内容明晰的风险分级管控机制。开展油泥、泥浆、污水等环保业务风险点辨识活动，列出相应的风险评估矩阵，制定相应控制措施，为隐患治理工作常态化、制度化提供坚实保障。截至目前亚新体育，已开展隐患排查20余次，整改各类问题50余个。

　　此外，该公司注重提升基层风险排查能力，从制度流程、方案设计、人员素质、应急演练等强基固本，增强安全管理效能。采取“四不两直”方式，对现场工作人员“零距离”进行指导检查，督促各基层单位将活动落地、落实，促进全员履职尽责。结合“回头看”复查，提高管理人员、监督人员、操作人员发现问题、解决问题的能力，从根本上消除事故隐患，巩固深化安全生产“四大”活动成效。亚新体育亚新体育